V1-创业者必须学好这10条团队管理准则!赶紧先收藏(二)

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上篇文章同各位创业者一同分享了4条团队管理准则,那么今天就让我们继续分享接下来的几点内容。

第一条团队管理准则:做事扁平化

对于创业者而言,在处理事情和制定规则的时候,不要设置太多的级别。把事情扁平化处理,这样在此项目出现问题的时候也能够直接找到负责人,不至于一直被推卸责任。

第二条团队管理准则:在分割和适当中检查结果

创业者需要知道,把一个大的项目分割成多个时间点来做检查,能够更加有效地管理其中的项目风险。创业者在做检查的时候,需要注意到确保检查的结果不是虚的,并且是能够可视化的,最好是可以触摸的产品。可以在其中导入一些更为敏捷管理的方法。

第三条团队管理准则:提前要求承诺

很多的创业者在管理中会出现的问题在于,不知道在布置任务的时候向员工要求一个承诺,也就是承诺自己是否会做好,会做到什么程度的好。也就是创业者向员工布置任务的时候,同时要求员工制定相应的目标,在实际工作中才会更有动力。一个“向上承诺会做好的项目”往往不会做得太失败。

第四条团队管理准则:不要试图想改变一个人

每个人都是独立的个体,具有每个人的独特性。

但虽然人是可以被改变的,但是创业者在招聘该员工的时候,一定是看中了他身上的某个闪光点。如果把员工同质化,或者要求他改变自己去做并不适合自己的工作,在原则上是可以成立的,但实际上并不利于员工个人的发展,也不利于企业的发展。如果一个人在自己的岗位上做不好,即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。

第五条团队管理准则:只要结果,不要过程

每一项工作只会有2种结果:完成,或者没完成。

那些没有完成工作的人喜欢给自己找借口,但是对于创业者而言,事情已经发生了,更多的是想听到事情的下一步该如何解决,而并非是如何没有完成的。

第六条团队管理准则:不断改善

“改善”是丰田的生产方式和精益管理方法的核心之一。时代在快速变化,需要根据这个时代的变化对于相关的管理措施进行不断改善。今天有效的方法,也可能明天就失效。创业者需要善于观察团队,发现问题,从而不断改善。

以上是全部要向创业者们分享的10条团队管理准则,希望能够对大家有所帮助。在团队的管理中,说难不难,有志者事竟成。

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